安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會議勝利召開

    2016年2月26日下午，安徽安興發(fā)展公司2015年度工作總結及2016年工作安排大會在安徽飯店勝利召開。安徽省旅游集團董事、副總經理、公司董事長沈國強，省旅游集團企業(yè)管理部總經理、公司董事李文勝，公司董事、總裁畢義友，公司副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，公司總工程師劉云以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2015年度先進個人參加了會議。會議由公司副總裁鄭玉懷主持。

    會上，公司董事、總裁畢義友作了題為“攻艱克難，穩(wěn)中求進，奮力促進安興發(fā)展公司持續(xù)健康發(fā)展”的公司《2015年度工作報告》。報告肯定了公司在“十二五”期間所獲得的成績，同時從年度經營目標、在建項目管理、物業(yè)管理和營銷策劃市場拓展情況、公司專業(yè)管控能力、企業(yè)黨建和群團工作等五個方面對公司2015年的工作做了總結。此外，報告指出：當前房地產市場形勢不容樂觀，公司目前操作的四個項目均不同程度的存在現實困難和風險，需要我們審慎應對；且公司管理的核心能力還很薄弱，與業(yè)內先進同行相比還有一定差距，需要我們不斷打基礎、補短板。2016年公司將圍繞“一個中心、四個著力點” 的思路開展工作，爭取做到加大在建項目管控力度，確保完成序時進度；加強專業(yè)化管理，提升經營型公司運營能力；實施差異化策略，拓展后續(xù)項目儲備；強化部門職能，提高公司管理效率；加強企業(yè)黨建工作，著力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

    按照會議議程，安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標任務責任狀》《安全生產責任狀》及《廉政從業(yè)責任狀》。大會對榮獲安興發(fā)展公司2015年度先進稱號的14名先進個人及2名先進集體進行了通報表彰和頒獎，先進集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進個人代表金水灣養(yǎng)老公司繆禮俊分別作了交流發(fā)言。

    會議最后，省旅游集團公司董事、副總經理，發(fā)展公司董事長沈國強作了重要講話。沈國強董事長首先對先進個人和先進集體表示了敬意和祝賀，同時強調了目標責任書的效力，要求2016年嚴格按照目標責任書各項指標進行考核。他指出：發(fā)展公司在旅游集團房地產版塊所占比重較大，盡管當前經濟形勢低迷，但是市場環(huán)境對所有的企業(yè)都一樣，不好的環(huán)境也能有企業(yè)逆勢前行，所以我們不斷總結問題、分析風險和機遇，練好內功、蓄勢前行。

    2016年是“十三五”開局之年，任重而道遠。為了實現2016年各項目標，他號召要樹立三個意識，一是平臺意識：旅游集團是發(fā)展公司發(fā)展的平臺，發(fā)展公司是發(fā)展公司員工發(fā)展的平臺，要珍惜和利用好平臺；二是融合意識：做到“產品升級、協同拓展”，兄弟單位之間要互幫互助，共同前行；三是擔當意識：要有敢做敢為的擔當精神，將各項目標責任狀落到實處。要牢牢把握四個抓手，一是深化改革：公司資源有限，所以要做到有所為有所不為，在外部環(huán)境不好的時候要放慢步子練內功，要在用人、薪酬和流程等方面進行完善優(yōu)化，革除對公司擎制公司發(fā)展的不利因素。改革是要傷筋動骨的，雖然會有陣痛，但是不改革就走不穩(wěn)、走不遠；二是轉型升級：中央經濟工作會議提出五項任務重點涉及“房地產去庫存”，我們遇到的區(qū)域性產品過剩問題雖然不是自身可以改變和扭轉的，但是還要認真分析自身原因，未來的房地產一定是智慧的、綠色的和創(chuàng)新的，倒逼我們進行產品轉型升級；三是科學管理：今年集團公司將組織加強對各企業(yè)巡視工作，發(fā)展公司首當其沖，要進一步增強管理意識，切實加強科學、規(guī)范管理；四是資源整合：要同時做到內外資源共享，發(fā)展公司內部兄弟單位要進一步共享業(yè)務和市場，同時要積極整合集團公司及外部資源，協同作戰(zhàn)，共進共榮。

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